《漫画中国式项目管理》:讲讲项目管理那些事儿!

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《漫画中国式项目管理》:告诉我项目管理!

如今,许多科普书籍都非常有趣,非常有趣和深刻。例如,在生物学领域,有一个欧姆社会《漫画分子生物学》,项目管理和一本书《漫画中国式项目管理》。当你阅读标题时,你知道这绝对是一类流行的梳理书。

书中的内容并不多,只有六章的外观,共198页,而且每页的文字并不多,可以说页面是作者思维的精髓,也是用很多词来形容文字,加深对文字的理解,今天,我主要讲的是书的内容,这符合国内职场的现状。

1.什么是中国式项目管理?

在很多新事物到达中国后,它们将逐渐演变成适合自己国家的局面。这里提到的中国式项目管理不仅包括一些国际定义的项目管理方法,沟通和沟通,还包括一些内部元素,如个人关系。总之,我们不仅要处理好事,还要处理好人。

2.为什么要进行项目管理?

对于一些小团队来说,有时候做事很有效率。引入一些项目流程通常很麻烦,但是没有一个流程会更依赖于人,而且人们是最成问题的,但这个流程相对安全可靠。过程的价值在于可重复的项目结果。对于项目管理而言,所谓的成功追求不是100分,而是可以复制的80分。

3.谁是项目管理的领导者?

这个名字绝对是项目经理,但项目经理的角色值得探讨。一般来说,项目经理不是老板。在大多数公司中,项目经理的实质性权力非常小,没有人直接向您报告,您无法决定员工的表现,薪水和您可以控制的资金是非常有限的。总之,项目经理不是一个舒适的职位,没有多少权力和责任感。那么我们为什么选择成为项目经理并跳到下一点呢。

4.为什么选择成为项目经理?

在大型企业中,如果没有人推动,很多事情永远不会动,项目经理就是企业的一种“动力”。项目经理的价值在于帮助管理层推动事态发展,特别是那些非常有抵抗力的工作。通过澄清项目经理的价值,我们可以总结一下这个职位给个人带来的一些重要价值观:职业转型的重要转变,完成从技术专家到管理人员的过渡;许多项目经理必须通过软技能促进项目目标的实现,从而发挥真正的工作场所技能和生存技能;培养强大的心理素质和良好的心态,平滑项目很少,项目经理需要解决各种挫折问题。简而言之,项目经理的职位为您带来了积累过程,有一天您的努力将得到回报。

5.项目经理的定位是什么?

项目经理不再能够将自己定位为技术专家。因为他更关心商业和管理,所以他必须学会从商业角度思考问题,而不仅仅是技术实现。头脑应该非常明确:客户(老板)为什么要花钱?做这个?

6.项目经理如何分析项目要求?

许多项目失败或多或少都与项目需求有关,如需求变化,需求模糊等,项目需求分析,必须从业务层面切入,要求更多理由,明确客户的真正目的,讨论是明确的,不明确的需求,量化需求,然后展示项目的可行性,把需求付诸实践,最后找到真正的赞助商(有决定者)确认需求,避免做没有说话的事情。

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因为有时需求往往来自各方(客户,行业分析,公司内部研发等),未来需求变化的可能性也非常大,为了更准确,全面地跟踪和管理需求,有必要使用专业的项目管理软件做好需求管理,iMIS-PM需求管理流程贯穿需求收集 - 需求分析 - 需求分配 - 需求实现 - 验证整个流程,帮助项目经理建立动态需求数据库,优先考虑需求更好地满足核心需求,iMIS -PM集成项目管理软件支持从需求库导入项目,生成项目需求列表,提高项目管理效率,支持查询需求更新历史记录和需求跟踪,以确保最终的工作结果不会偏离核心要求。

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7.项目经理如何制定项目计划?

如果项目中间存在严重的技术问题,我该怎么办?如果这个问题肯定没有保存在项目中间,但如果项目开始时风险点和不确定问题都很明确,那么项目计划将每周开发和讨论,以避免有背后的严重问题。项目过程中的几个重点:项目沟通和沟通;建立里程碑;项目计划应该是非常现实的,不要用“理想”的假设骗你自己;尽力争取项目资源;计划必须简洁,使用最短的时间,最小长度允许客户了解您的意图;风险控制和问题表在计划中实施。

8.项目经理如何进行项目过程控制?

眼睛是工程师,眼睛是老板,眼睛是项目经理。控制项目过程是一个持续的问题。项目经理必须明确内部工作,工作流程和机制,实施团队建设和资源,项目会议,澄清项目风险,以及形成项目文档。

由于项目计划和过程控制的开发非常重要,因此该项目还测试了项目经理的质量和经验。如果涉及多个项目,对项目经理来说是一个巨大的挑战!项目管理软件可以帮助项目经理以一半的努力实现两倍的结果,实现工作流程和可控流程的标准化。 iMIS-PM集成项目管理软件,通过项目进度管理,关键节点控制,项目质量管理,项目变更管理,项目问题管理,项目沟通管理等主要模块实现项目过程的精细化管理,标准化项目过程是按照标准实施的。

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9.项目经理如何处理项目团队和沟通?

项目团队是临时的,有时来自不同的部分。项目团队的成员在技能,个性,地理和文化方面具有高度多样性。项目经理必须适应这种环境,适应不同类型的人,使其成为项目服务,项目成员的沟通因人而异。项目经理的沟通模式通常是项目会议。项目经理尝试优化会议内容,仅回答是或否或A,B,C和D.项目经理没有强大的权限,必须通过沟通技巧达到目标。

10.项目经理的职业规划?

在项目管理资格方面,PMP和IPMP正在飞行,但它们有用吗?这必须从现实的角度考虑所有问题。毕竟,我们正在做中国式的项目管理。项目经理的计划如下:专业技能,准确评估,合理规划,客观风险评估,良好沟通技巧;自信,项目团队的困难永远存在,必须注入整个团队能源“;将技术思想转化为商业头脑;建立广泛的联系。”

项目管理是一门伟大的艺术。它很难在短时间内掌握这项技能。这需要长期的积累和努力。作者以独特的方式向我们介绍了中国式项目管理的大门。最后,我引用了作者的话。 ,看到更多